Growup statt Startup: Wenn Gründer und Unternehmen wachsen

Growup statt Startup: Wenn Gründer und Unternehmen wachsen

Wachstum tut weh – und erfordert Prozesse, die manch Gründer nicht gerne sieht

Stuttgart, 26. August 2014 – Wachstum tut weh – das geht nicht nur Jugendlichen in der Pubertät und den Eltern so, auch Unternehmer wachsen an ihren Aufgaben. Doch auch Strukturen und Prozesse sind entscheidend: „Mit Enthusiasmus, Startkapital, viel persönlichem Einsatz und ein wenig Glück geht es los. Doch dann folgt viel harte Arbeit, die allzu oft vergessen wird“, sagt Mattias Götz von Wert8. Mehrere Dutzend Startups hat Götz auf dem Weg zum Growup begleitet. Strukturen und Prozesse sind ab einer gewissen Unternehmensgröße wichtig – sobald sich um die Gründer ein Team sammelt, findet sich darin das Rückgrat für das Management. Planungen und Kalkulationen sind ebenso wichtig, allen voran der Business-Plan.

Business-Plan ist mehr als Schein für Investoren

Bei Wettbewerben verkommt der Business-Plan oftmals zu einem glanzvollen Papier, das möglichst positiv erscheinen soll. Doch in der Realität, so Götz, kommt diesem Papier noch immer große Wichtigkeit zu: „Dazu muss der Plan allerdings der Realität entsprechen – und nicht einer Traumvorstellung für Gründer oder Investor. Dazu ist das Papier dynamisch und passt sich mit dem Unternehmer und seinem Team den Erfahrungen an.“ Das vollmundige Versprechen mancher Investoren ‚Es kommt uns nur auf die Idee an, der Business Plan ist nicht so wichtig!’ dürfe daher stark bezweifelt werden – zumal es kein unverbindliches Investorengespräch gibt. Die Balance ist wichtig – denn wer ausschließlich im Business-Plan lebt, verschwendet wertvolle Zeit.

Planung nur für die Banken und Investoren?

Bei erfolgreichen Unternehmen ist eines stets gegeben: Alle Projekte und Produkte sind präzise durchkalkuliert. Liegt die Kalkulation daneben, müssen Anpassungen für nachfolgende Projekte durchgeführt werden. Im Dialog mit Banken, Investoren und vielleicht sogar mit großen Kunden ist es wichtig, dass der Blick auf das Unternehmen unverstellt ist. Doch nicht nur dort. Zunächst ist es für den Unternehmer entscheidend: Was ist leistbar, wo liegen die Stärken, wo sind Veränderungen nötig – und von welchen Projekten ist besser Abstand zu halten. Jeder Unternehmer sollte zudem ausreichend Zeit und Denkarbeit in den Bereich Planung, Kalkulation und Soll-Ist-Vergleich investieren – die dafür nötige betriebswirtschaftliche Ausbildung ist kein Hexenwerk. „Ein Unternehmer, dem seine eigene BWA wie böhmische Dörfer erscheint, wird selten ein guter Geschäftsmann sein“, resümiert Götz.

Wert8 (www.wert8.de) mit Sitz in Stuttgart berät Hightech Startups und mittelständische Unternehmen bei der Modellierung und Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle und deren Finanzierung. Die Wert8-Gründer Mattias Götz und Frank Kraheberger verfügen gemeinsam über fast 30 Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensentwicklung und Venture Capital-Finanzierung für Startups und Wachstumsunternehmen sowie im Umgang mit Unternehmern und Investoren. Als Gründungs- und Corporate Finance-Beratung steht Wert8 kapitalsuchenden Unternehmen und Investoren bei der Nutzung von Fördermöglichkeiten und bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen zur Seite. Darüber hinaus ist Wert8 Sparringspartner bei der Vorbereitung von Investorengesprächen und allen strategischen Fragen rund um Innovationsprozesse.